လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲသူ မန္ေနဂ်ာမ်ား၏ လုပ္ငန္း တာဝန္မ်ား

လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲသူ မန္ေနဂ်ာမ်ား၏ လုပ္ငန္း တာဝန္မ်ားသည္ အေပၚယံအားျဖင့္ အားလံုး တူညီမႈ ရွိႏိုင္ေသာ္လည္း အတြင္းက်က်  အေသးစိတ္ လုပ္ငန္း တာဝန္မ်ားသည္ လုပ္ငန္း၊ ကုမၸဏီ တစ္ခုခ်င္းအလိုက္၊ အေျခအေန တစ္ခုခ်င္းအလိုက္ ကြဲျပားျခားနား ၾကသည္မွာ စိတ္ဝင္စားဖြယ္ ေကာင္းလွပါသည္။ တစ္ခါတစ္ရံတြင္ လူသား အရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲသူ မန္ေနဂ်ာမ်ား၏ လုပ္ငန္းတာဝန္...

မားကက္တင္း ကႀကီး၊ ခေခြး

မားကက္တင္း ကႀကီး၊ ခေခြး    မားကက္တင္းဆုိတာ ဘာလဲ လူေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက ေရာင္းတာ၊ ေၾကာ္ျငာတာေလာက္ကိုပဲ မားကက္တင္းလို႔ ထင္ၾကတယ္။  ဒီလိုထင္တာကလည္း သိပ္ေတာ့ အံ့ၾသစရာ မရွိပါဘူး။ ေန႔တိုင္းလိုလိုပဲ လူေတြဟာ ေၾကာ္ျငာေတြ၊ အေရာင္းအဖြဲ႕ေတြနဲ႔ တရစပ္ ထိေတြ႕ေနရတာ မဟုတ္လား။ တစ္ေယာက္မဟုတ္ တစ္ေယာက္က ကၽြန္ေတာ္တုိ႔တစ္ေတြကို တစ္ခုခုေရာင္းဖို႔ ႀကိဳးစားေနၾကတယ္။...

အားကိုးေလာက္တဲ့ အရာရွိ

အလုပ္လုပ္ၾကတဲ့ လူတိုင္းမွာ အထက္အရာရွိနဲ႔ အဆင္မေျပဘူး။ နားလည္မႈမရွိဘူးဆိုတဲ့ ပံုျပင္ေလးေတြ ေနာက္ကြယ္မွာ ရွိၾကတာ ခ်ည္းပါပဲ။ ကိုယ္သာ သူေ႒းဆို ဒီလိုဘယ္လုပ္မလဲ ဆိုတာမ်ဳိးလည္း မၾကာခဏ ေတြးမိၾကပါတယ္။  တကယ္လို႔မ်ား ကုိုယ့္ႀကိဳးစားမႈကလည္း ေကာင္းလို႔၊ အေျခအေနကလည္းေပးလို႔ ဝန္ထမ္းအခ်ဳိ႕ကို စီမံခန္႔ခြဲရတဲ့ အရာရွိရာထူးမ်ဳိးကို တိုးျမႇင့္ခံရတဲ့အခါ ဝန္ထမ္းေတြ...

မန္ေနဂ်ာ အရာရွိတို႔၏ ပုထုဇဥ္သဘာဝ

မန္ေနဂ်ာ အရာရွိတို႔၏ ပုထုဇဥ္သဘာဝ မႏုႆ လူသားအရင္းအျမစ္ (Human Resource) ရယ္လို႔ ျဖစ္လာေသာအခါဝယ္ လူႏွစ္မ်ိဳးရွိရာ က်ားႏွင့္မတုိ႔ ျဖစ္၏။ က်ားႏွင့္မ လူမႈေရး သဏၭာန္ ကြဲျပားျခင္းကို Gender ဟု ေခၚပါသည္။ Genderမွာ မတူၾကတာေလးေတြ ရွိတယ္ မတူၾကတာေလးေတြကေတာ့ ဥပမာ ကၽြန္ေတာ္တို႔ ျမန္မာ ဗုဒၶဘာသာဝင္ေတြမွာဆိုရင္ ရဟန္းခံတဲ့ သိမ္ထဲကို အမ်ိဳးသမီး ဝင္လုိ႔မရဘူး။...

အသက္ေမြးဝမ္းေက်ာင္း အလုပ္အေပၚ မွီခိုအားထား ေနရျခင္း သို႔မဟုတ္ စိ္တ္ဖိစီးမႈ၏ ဇာစ္ျမစ္တစ္ခု

အသက္ေမြးဝမ္းေက်ာင္း အလုပ္အေပၚ မွီခိုအားထား ေနရျခင္း သို႔မဟုတ္ စိ္တ္ဖိစီးမႈ၏ ဇာစ္ျမစ္တစ္ခု “အသက္ေမြးမႈ၊ တစ္ခုပညာ၊ ကိုယ္စီပါ” ဟူေသာ ျမန္မာစကားပံု တစ္ခုရွိသည့္ အားေလ်ာ္စြာ လူတိုင္း ကိုယ္စီကိုယ္င မိမိတို႔၏ စားဝတ္ေနေရး အတြက္ အသက္ေမြး ဝမ္းေက်ာင္းၾကရန္  အသက္ေမြးမႈ အတတ္ပညာ တစ္ခုစီ ကၽြမ္းက်င္တတ္ေျမာက္ ၾကရပါသည္။ ငယ္စဥ္က ပညာသင္ၾကား ခဲ့ရာတြင္ လည္းေကာင္း၊...

မွန္ကန္တဲ့ အင္တာဗ်ဴး၊ အာမခံခ်က္ရွိတဲ့ လုပ္ငန္းခြင္

မွန္ကန္တဲ့ အင္တာဗ်ဴး၊ အာမခံခ်က္ရွိတဲ့ လုပ္ငန္းခြင္    အင္တာဗ်ဴးဆိုတာ ဘယ္တုန္းက ေပၚလာၿပီး ဘယ္အခ်ိန္ေလာက္က ျမန္မာျပည္ကို ေရာက္လာတယ္ဆိုတာ မသိရေပမဲ့  အင္တာဗ်ဴး ဆိုတာႀကီး (လူေတြ႕ စစ္ေဆးတယ္၊ ေမးျမန္းတယ္၊ တိုင္ပင္တယ္လို႔ နားလည္ထားတဲ့ ဟာႀကီး) ကို လြန္ခဲ့တဲ့ အႏွစ္ ေလးဆယ္ေက်ာ္ ငါးဆယ္ နီးပါးကတည္းက ထိေတြ႕ဖူးပါတယ္။ ပုဂၢလိက ကုမၸဏီေတြ၊ လုပ္ငန္းေတြမွာထက္ အဲဒီအခ်ိန္က ဌာနဆိုင္ရာေတြက အလုပ္ေခၚတာ၊ ရာထူးတိုးျမႇင့္ဖုိ႔ ေဆာင္ရြက္တာေတြမွာ အဲဒီ အင္တာဗ်ဴး...

အမွတ္တံဆိပ္ အေၾကာင္း

အမွတ္တံဆိပ္ အေၾကာင္း အမွတ္တံဆိပ္ ဆိုတာ ပံုရိပ္ တစ္မ်ိဳးပါ။ ပံုရိပ္ ဆိုတာကို ဥပမာေပးၿပီး ဖြင့္ဆိုရရင္ေတာ့  ၾကယ္ကို ေတြ႕ရင္ ေတာ္လွန္ေရးရဲ႕သေကၤတမ်ိဳး၊ ခ်ိဳးျဖဴငွက္ကို ေတြ႕ရင္ ၿငိမ္းခ်မ္းေရးရဲ႕ သေကၤတမ်ိဳး၊ အသည္းႏွလံုးပံုကို ေတြ႕ရင္ ခ်စ္ျခင္း ႀကိဳက္ျခင္းရဲ႕ သေကၤတမ်ိဳးပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီ သေကၤတကို ေတြ႕ရင္ ဘာကို ဆိုလိုတယ္ ဆိုတာကို ေျပာစရာ မလိုပဲ သိေနၾကတယ္ေလ။...

လူ႔စြမ္းအား အရင္းအျမစ္ မဟာဗ်ဴဟာေတြရဲ႕ ထိေရာက္မႈကို ဘယ္လုိ တုိင္းတာမလဲ

လူ႔စြမ္းအား အရင္းအျမစ္ မဟာဗ်ဴဟာေတြရဲ႕ ထိေရာက္မႈကို ဘယ္လုိ တုိင္းတာမလဲ (၁) ကုမၸဏီေတြနဲ႔ အဖြဲ႔အစည္းေတြမွာ လူ႔စြမ္းအား အရင္းအျမစ္ဆိုင္ရာ မဟာဗ်ဴဟာေတြနဲ႔ စီမံကိန္း (HR Strategies and Plans) ေတြ ေရးဆြဲ အေကာင္အထည္ ေဖာ္ရတာဟာ ေတာ္ေတာ့္ကို အကုန္အက် မ်ားပါတယ္။  တစ္ဖက္မွာလည္း ကုမၸဏီေတြဆိုတာ အျမတ္အစြန္း (Profit) အတြက္ အဓိကထား လုပ္ကိုင္ေနၾကရတာမို႔...