အလုပ္မွ ႏုတ္ထြက္ျခင္း ထုတ္ပယ္ျခင္း

အလုပ္မွ ႏုတ္ထြက္ျခင္း ထုတ္ပယ္ျခင္း

ရည္ရြယ္ခ်က္ အမ်ိဳးမ်ိဳးနဲ႔ လုပ္ငန္း အဖြဲ႕အစည္းေတြထဲ၊ ကုမၸဏီေတြထဲကို ေရာက္ရွိလာၾကတဲ့ သူေတြ၊ ဝန္ထမ္းေတြဟာ ရည္ရြယ္ခ်က္ အမ်ိဳးမ်ိဳးနဲ႔ပဲ အဲဒီလုပ္ငန္း အဖြဲ႕အစည္းေတြ၊ ကုမၸဏီေတြထဲကေန ျပန္ၿပီး ထြက္ခြာ သြားၾကျပန္တယ္

လုပ္ငန္းတစ္ခုထဲကို လူေတြ ဝင္ေရာက္လာၾကတယ္။ ၿပီးေတာ့ တခ်ိဳ႕က အဲဒီလုပ္ငန္းကေန ထြက္ခြာသြားၾကတယ္။ တခ်ိဳ႕ကေတာ့ အဲဒီလုပ္ငန္းမွာ က်န္ေနရစ္ခဲ့ၾကတယ္။ တခ်ိဳ႕ကေတာ့ မလႊဲသာ မေရွာင္သာလုိ႔ လုပ္ငန္းကေန ထုတ္ပစ္ခဲ့ရတယ္။ အဲ့ဒီ ျဖစ္စဥ္ေတြကေတာ့ လုပ္ငန္းအဖြဲ႕အစည္းေတြ၊ ကုမၸဏီေတြမွာ ေတြ႕ရျမင္ရတဲ့ ျဖစ္စဥ္ေတြပါပဲ။ ထူးျခားတဲ့ ျဖစ္စဥ္ေတြေတာ့ မဟုတ္ပါဘူး။ လုပ္ငန္းအဖြဲ႕အစည္းေတြ၊ ကုမၸဏီေတြထဲကို ဝင္ေရာက္လာတဲ့ သူေတြမွာ ရည္ရြယ္ခ်က္အမ်ိဳးမ်ိဳး ရွိၾကပါတယ္။ တခ်ိဳ႕ကေတာ့ အလုပ္လုပ္ခ်င္လို႔ပါ။ တခ်ိဳ႕ကေတာ့ လတ္တေလာ ႀကံဳေတြ႕ရတဲ့ အေျခအေနကို ေျဖရွင္းခ်င္လို႔ပါ။ တခ်ိဳ႕ကေတာ့ လုပ္ငန္း အေတြ႕အႀကံဳကို ရယူလိုခ်င္လုိ႔ပါ။ တခ်ိဳ႕ကေတာ့ လုပ္ခ လစာကို လိုခ်င္လို႔ပါ။ တခ်ိဳ႕ကေတာ့ ဘဝရဲ႕ ပံုရိပ္တစ္ခုအေနနဲ႔ ရာထူးတစ္ခုကို ရယူလိုခ်င္လို႔ပါ။ အဲ့ဒီလို ရည္ရြယ္ခ်က္ အမ်ိဳးမ်ိဳးနဲ႔ လုပ္ငန္း အဖြဲ႕အစည္းေတြထဲ၊ ကုမၸဏီေတြထဲကို ေရာက္ရွိလာၾကတဲ့ သူေတြ၊ ဝန္ထမ္းေတြဟာ ရည္ရြယ္ခ်က္ အမ်ိဳးမ်ိဳးနဲ႔ပဲ အဲဒီလုပ္ငန္း အဖြဲ႕အစည္းေတြ၊ ကုမၸဏီေတြထဲကေန ျပန္ၿပီး ထြက္ခြာ သြားၾကျပန္တယ္။ ဒီေနရာမွာ ခၽြင္းခ်က္ တစ္ခုေတာ့ ရွိပါတယ္။ လုပ္ငန္း ရပ္နားလုိက္လို႔၊ ကုမၸဏီကို ဖ်က္သိမ္းလိုက္လို႔ လုပ္ငန္းကို စြန္႔ခြာ သြားရတာမ်ိဳး၊ ကုမၸဏီကို စြန္႔ခြာ သြားရတာမ်ိဳးေတြလည္း ရွိႏိုင္ပါတယ္။ ဝန္ထမ္းေတြ ပိုလွ်ံလို႔ လူေလွ်ာ့ရတာမ်ိဳးေတြလည္း ရွိႏုိင္ျပန္တယ္။ စြမ္းရည္ မျပည့္မီလို႔ ထုတ္ပယ္ပစ္ရတာေတြလည္း ရွိႏုိင္ျပန္တယ္။ အက်င့္ဆုိးေတြေၾကာင့္ ထုတ္ပယ္ပစ္ရတာေတြလည္း ရွိႏိုင္ပါတယ္။

ဘယ္လိုပဲ ျဖစ္ပါေစ ဝန္ထမ္းက အဖြဲ႕အစည္းကို စြန္႔ခြာတာပဲျဖစ္ေစ၊ အဖြဲ႕အစည္းကေန ဝန္ထမ္းကို ထုတ္ပယ္ပစ္ရတာပဲျဖစ္ေစ အားလံုးေသာ ကိစၥရပ္ေတြကို သတိထားၿပီး ေဆာင္ရြက္ေပးသင့္ပါတယ္။ တစ္ခါက ကုမၸဏီတစ္ခုရဲ႕ HR မန္ေနဂ်ာႀကီး တစ္ဦးက ကၽြန္ေတာ့္ကို ဒီလုိ ေျပာခဲ့ဖူးတယ္။“ကၽြန္ေတာ့္ရဲ႕ လုပ္ငန္းေတြထဲမွာ အလုပ္ကေန ထြက္မယ့္ ဝန္ထမ္းေတြကို ကယ္တင္ရတဲ့ အလုပ္လည္း ပါတယ္” တဲ့။ ဝန္ထမ္းကို ထုတ္ပယ္တဲ့ ကိစၥရပ္ကိုေတာ့ အဓိက တာဝန္ယူၿပီး လုပ္ေဆာင္ရတာကေတာ့ အုပ္ခ်ဳပ္ေရးဌာန၊ စီမံခန္႔ခြဲေရး ဌာနပါပဲ။ ဌာနတစ္ခု၊ ကုမၸဏီတစ္ခုမွာ ပိုလွ်ံတဲ့ ဝန္ထမ္းေတြကို ဖယ္ရွားပစ္ရတဲ့ ပမာဏ ႀကီးမားလာရင္ ကုမၸဏီရဲ႕ လုပ္ငန္းအဖြဲ႕အစည္းရဲ႕ စနစ္ဇယားကို ျပန္လည္ ျပင္ဆင္သင့္တယ္လို႔ ဆိုပါတယ္။ စည္းမ်ဥ္းစည္းကမ္း တစ္ခုအေနနဲ႔ေတာ့ အားလံုးအတြက္ တရားမွ်တမႈ ရွိရပါလိမ့္မယ္။ ဝန္ထမ္း တစ္ဦးခ်င္းစီအတြက္ ကိုယ္ေရး မွတ္တမ္းေတြလည္း ရွိသင့္ပါတယ္။ ကုမၸဏီတစ္ခုရဲ႕ စည္းမ်ဥ္းစည္းကမ္းေတြကို ေဖာ္ျပထားတဲ့ စာအုပ္ကေလး တစ္ခုကို ဖတ္႐ႈခဲ့ဖူးတယ္။ အဲဒီမွာ တခ်ိဳ႕ေသာ စည္းကမ္းခ်က္ေတြကို ေဖာက္ဖ်က္ရင္ ပထမဆံုးအႀကိမ္ ႏႈတ္နဲ႔ သတိေပးျခင္း ျပဳလုပ္ပါတယ္။ ဒုတိယအႀကိမ္ စာနဲ႔ သတိေပးပါတယ္။ တတိယအႀကိမ္ အလုပ္ကေန ထုတ္ပယ္ျခင္း ျပဳလုပ္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ ကုမၸဏီရဲ႕အႀကီးအကဲက ျပစ္ဒဏ္ေပးျခင္းဟာ မူလ ကနဦး ရည္ရြယ္ခ်က္ မဟုတ္ဘဲ လုပ္ငန္း တိုးတက္မႈကသာ အဓိက ရည္ရြယ္ခ်က္ ျဖစ္တယ္လို႔ ဆိုပါတယ္။

လုပ္ငန္း ေခ်ာေမြ႕ေစခ်င္တယ္ဆိုရင္ ဝန္ထမ္းတစ္ဦးခ်င္းစီရဲ႕ မွတ္တမ္း ထားရွိရမယ္လို႔ ဆိုပါတယ္။ ဝန္ထမ္းတစ္ဦးခ်င္းစီရဲ႕ မွတ္တမ္းေတြကို မိတၱဴအနည္းငယ္ ပြားယူထားၿပီး က်န္းမာေရးနဲ႔ သက္ဆိုင္တဲ့ ဌာန၊ လုပ္ခစရိတ္ေတြ တြက္ခ်က္တဲ့ ဌာနေတြကိုလည္း ေပးပို႔ထားရပါမယ္။ အဲဒီ ဌာနေတြကလည္း သူတို႔နဲ႔ သက္ဆိုင္တဲ့ အခ်က္ေတြကို ေသေသခ်ာခ်ာ မွတ္တမ္းတင္ ထိမ္းသိမ္း ထားရလိမ့္မယ္။ ဒါေပမဲ့ အဓိက သတင္းအခ်က္အလက္ေတြကေတာ့ HR ဌာနလို၊ အုပ္ခ်ဳပ္ေရးဌာနလို ေနရာေတြမွာ ထားရွိရမယ္လို႔ ဆိုတယ္။ တုိးတက္ဖြံ႕ၿဖိဳးေနတဲ့ ကုမၸဏီေတြမွာေတာင္ ဝန္ထမ္းေလ်ာ့ပါးမႈ ျပႆနာက ရွိစၿမဲပါပဲ။ ဒါေပမဲ့ အဲဒီ ပမာဏကို အနည္းဆံုးျဖစ္ေအာင္ေတာ့ ရည္ရြယ္ခ်က္ ထားရွိရပါမယ္။ အလုပ္သမားေတြ ထြက္သြားလို႔ ျပန္လည္ ျဖည့္တင္းမႈနဲ႔ ပတ္သက္ၿပီး ပံုေသနည္းေလး တစ္ခုကို ေလ့လာေတြ႕ရွိမိတယ္။ အဲဒါကေတာ့ ေအာက္ပါအတိုင္းပါပဲ။ ဝန္ထမ္းေတြ ထြက္သြားရတာကို ေလ့လာၾကည့္တဲ့အခါ ျပင္ပက ေစ့ေဆာ္တဲ့ အေၾကာင္းအရာေတြနဲ႔ အတြင္းထဲက ေစ့ေဆာ္တဲ့ အေၾကာင္းအရာေတြ ဆိုၿပီး ႏွစ္မ်ိဳးႏွစ္စား ေတြ႕ရပါတယ္။ အတြင္းထဲက ေစ့ေဆာ္တဲ့ အေၾကာင္းအရာေတြကေတာ့ ေအာက္ပါတိုင္းျဖစ္ၾကတယ္။

(၁) လုပ္ခလစာ

(၂) မိမိႏွင့္ မသင့္ေလ်ာ္ေသာ အလုပ္

္(၃) မႀကိဳက္ႏွစ္သက္ေသာလုပ္ငန္း

(၄) စြမ္းေဆာင္ရည္အတြက္ အရည္အခ်င္း မျပည့္မီေသာ လုပ္ငန္း

(၅) စည္းမ်ဥ္းစည္းကမ္း ခ်ိဳးေဖာက္မႈ

(၆) က်န္းမာေရးႏွင့္ မညီၫြတ္ေသာ လုပ္ငန္းအေျခအေနမ်ား

(၇) လုပ္ငန္းႏွင့္ ႏွီးႏႊယ္ဆက္စပ္ေနမႈမ်ား

(၈) မက္လံုးေပးမႈ ပ်က္ကြက္ျခင္း

(၉) အေျခအေန အေနအထား တိုးတက္ခ်င္သည့္ ဆႏၵမ်ား

(၁၀) က်ယ္ျပန္႔ေသာ အေတြ႕အႀကံဳ ရယူလိုသည့္ ဆႏၵမ်ား

ျပင္ပကေနေစ့ေဆာ္လာတဲ့ အေၾကာင္းျခင္းရာေတြကေတာ့ ေအာက္ပါအတိုင္းျဖစ္ၾကတယ္။

(၁) သြားလာေရး ခက္ခဲမႈ

(၂) ေနရာထုိင္ခင္း ခက္ခဲမႈ

(၃) က်န္းမာေရး ခ်ိဳ႕ယြင္းလာမႈ

(၄) အိမ္တြင္းေရး အခက္အခဲမ်ား

(၅) လက္ထပ္ထိမ္းျမားမႈ

(၆) အေဝးတစ္ေနရာသို႔ ထြက္ခြာသြားရျခင္း

(၇) အၿငိမ္းစားယူမႈ

ဝန္ထမ္းေတြ ေလ်ာ့နည္းသြားရတာ၊ ထြက္သြားရတာေတြကို ေလ့လာစံုစမ္းၾကည့္ရင္ အထက္က အေၾကာင္းျခင္းရာေတြကို ေတြ႕ရမွာပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒါေတြကို ဘယ္လို ေလွ်ာ့ခ်ရမလဲဆိုတာကိုလည္း ေလ့လာသင့္တယ္။ အခ်ိန္ အပိုင္းအျခားအေနနဲ႔ လုပ္ငန္းခြင္ကို ေရာက္ရွိလာမႈနဲ႔ ကာလရွည္ၾကာစြာ ပ်က္ကြက္ေနမႈေတြကိုလည္း ပေပ်ာက္သြားေအာင္ ဖယ္ရွား အားထုတ္သင့္ပါတယ္။ အဲဒီ အေၾကာင္းအရာေတြ မ်ားျပားလာရင္ လုပ္ငန္းစြမ္းေဆာင္ရည္ နည္းပါးသြားမွာကို စိုးရိမ္ရတဲ့အတြက္ပဲ ျဖစ္တယ္။ တခ်ိဳ႕ေသာ လုပ္ငန္းရပ္ေတြဟာ အမ်ိဳးသား၊ အမ်ိဳးသမီး ခြဲျခားလုပ္ကိုင္မႈက ပိုၿပီးေတာ့ အေရးပါ အရာေရာက္တာကို ေတြ႕ရတယ္။ ဥပမာအားျဖင့္ အထည္ခ်ဳပ္ လုပ္ငန္းေတြက အမ်ိဳးသမီးေတြနဲ႔ ပိုမို သင့္ေတာ္ၿပီး စက္ယႏၲရားေတြ ေမာင္းႏွင္ရတဲ့ လုပ္ငန္းေတြကေတာ့ အမ်ိဳးသားေတြနဲ႔ ပိုၿပီးေတာ့ သင့္ေတာ္တာမ်ိဳး ျဖစ္တယ္။ တခ်ိဳ႕ေသာ ဌာနေတြက ဝန္ထမ္းႏုတ္ထြက္မႈ၊ ထုတ္ပယ္ရမႈ မ်ားျပားၿပီး တခ်ိဳ႕ေသာ ဌာနေတြကေတာ့ ဝန္ထမ္းႏုတ္ထြက္မႈ၊ ထုတ္ပယ္ရမႈေတြ နည္းပါးတာကို ေတြ႕ႏိုင္ပါတယ္။ အဲဒါေတြကိုလည္း ေလ့လာၿပီး စာရင္းျပဳစု ထားသင့္တယ္။ ၿပီးေတာ့ ႏုတ္ထြက္မႈ၊ ထုတ္ပယ္မႈေတြ ေလ်ာ့နည္း သက္သာသြားေအာင္ ႀကံေဆာင္သင့္ပါတယ္။ အလုပ္ႏုတ္ထြက္သြားမယ့္ သူေတြအေနနဲ႔လည္း ထူးျခားေကာင္းမြန္တဲ့ အေျခအေနကို ရရွိမယ္လို႔ ကံေသကံမ တြက္ခ်က္ထားလို႔ မရပါဘူး။ စဥ္းစားခ်င့္တြက္စရာ အားလံုးကို တြက္ခ်က္ေလ့လာၿပီးမွ ႏုတ္ထြက္သင့္တယ္လုိ႔ ထင္ျမင္ယူဆမိပါတယ္။

အၫႊန္း - THE NATURE OF MANAGEMENT by H.R LIGHT

ေရးသားသူ-သူရထိုက္

By HR Journal 19 February, 2011 - 11:05

http://news.yatanarpon.com.mm/news/article-7176