အလုပ္လုပ္ၾကတဲ့ လူတိုင္းမွာ အထက္အရာရွိနဲ႔ အဆင္မေျပဘူး။ နားလည္မႈမရွိဘူးဆိုတဲ့ ပံုျပင္ေလးေတြ ေနာက္ကြယ္မွာ ရွိၾကတာ ခ်ည္းပါပဲ။ ကိုယ္သာ သူေ႒းဆို ဒီလိုဘယ္လုပ္မလဲ ဆိုတာမ်ဳိးလည္း မၾကာခဏ ေတြးမိၾကပါတယ္။ တကယ္လို႔မ်ား ကုိုယ့္ႀကိဳးစားမႈကလည္း ေကာင္းလို႔၊ အေျခအေနကလည္းေပးလို႔ ဝန္ထမ္းအခ်ဳိ႕ကို စီမံခန္႔ခြဲရတဲ့ အရာရွိရာထူးမ်ဳိးကို တိုးျမႇင့္ခံရတဲ့အခါ ဝန္ထမ္းေတြ အားကိုးေလာက္တဲ့ အရာရွိျဖစ္လာဖို႔ ေအာက္ပါ အခ်က္ေတြက အေထာက္အကူ ျပဳႏိုင္ပါတယ္။ ပထမဆံုးအေနနဲ႔ ကိုယ့္ဝန္ထမ္းေတြကို ႀကိဳးစားၾကဖို႔၊ သင္ယူဖို႔မေျပာခင္ အရာရွိကိုယ္တိုင္က သင္ယူစရာေတြမျပတ္ ေလ့လာသင္ယူ သင့္ပါတယ္။ ဒါ႐ိုက္တာပဲ၊ မန္ေနဂ်ာပဲ အားလံုး သိတယ္ဆိုတဲ့ စိတ္မ်ဳိးမထားဘဲ စဥ္ဆက္မျပတ္ ေလ့လာျခင္း (Continuous Learning) နဲ႔ ကိုယ္တိုင္ရဲ႕ တိုးတက္မႈကို ရွာေဖြၾကရပါမယ္။
သက္ဆိုင္ရာ အဖြဲ႕အစည္းေတြကလုပ္တဲ့ ေဟာေျပာပြဲေတြ၊ အလုပ္႐ံု ေဆြးေႏြးပြဲေတြကို တက္ေရာက္တာ၊ မြမ္းမံသင္တန္းတက္တာ၊ ေလ့လာေရး ခရီးထြက္တာမ်ဳိးေတြကို အခါအခြင့္သင့္တာနဲ႔ လုပ္ေဆာင္သင့္ပါတယ္။ ဒါမွသာ လက္ရွိေစ်းကြက္မွာ ျဖစ္ပ်က္ေနတာေတြနဲ႔ အေျပာင္းအလဲေတြကို မ်က္ျခည္မျပတ္မွာ ျဖစ္ပါတယ္။ အရာရွိေကာင္းေတြမွာ ရွိသင့္တဲ့ အခ်က္တစ္ခုကေတာ့ တိက်ျပတ္သားတဲ့ လမ္းၫႊန္မႈပါပဲ။ ဝန္ထမ္းေတြက ဘာလိုခ်င္တယ္၊ ဘာလုပ္ေပးရမယ္ဆိုတာကို အရိပ္အျခည္ေလာက္ပဲ ေျပာျပတာထက္ တိတိက်က် ျပည့္ျပည့္စံုစံု ေျပာျပလိုက္ရင္ ဝန္ထမ္းေတြ အတြက္လည္း လြယ္ကူသလို အမွားအယြင္း နည္းတာေၾကာင့္ ကိုယ္တိုင္အတြက္လည္း အခ်ိန္ကုန္ သက္သာပါတယ္။ တစ္ခ်ိန္တည္းမွာပဲ ဝန္ထမ္းေတြ တင္ျပလာတဲ့ အခက္အခဲေတြကို အေလးအနက္ အခ်ိန္ေပး နားေထာင္ၿပီး စဥ္းစား ေျဖရွင္းေပးသင့္ပါတယ္။
တခ်ဳိ႕အရာရွိေတြက “ဘယ္လိုနည္းနဲ႔ပဲ ရရ၊ ငါခိုင္းတာ ေအာင္ျမင္ရင္ၿပီးေရာ” ဆိုတဲ့ စိတ္ထားေတြ ရွိၾကပါတယ္။ ဒါဟာ မွန္ကန္တဲ့ နည္းလမ္း မဟုတ္တာေၾကာင့္ Two-way Communication လို႔ေခၚတဲ့ အျပန္အလွန္ ဆက္ဆံျခင္းကိုသာ အသံုးျပဳသင့္ပါတယ္။ အရာရွိေတြ သိထားသင့္တဲ့ အျခားအေျခခံ အခ်က္တစ္ခုကေတာ့ ရာထူးႀကီးသည္ျဖစ္ေစ၊ ငယ္သည္ျဖစ္ေစ ဝန္ထမ္းတိုင္းဟာ ထိုက္တန္တဲ့ ေလးစားခံရမႈ ရွိသင့္ပါတယ္။ ကိုယ္ကအရာရွိျဖစ္လို႔ ကိုယ္နဲ႔တန္းတူ ဒါမွမဟုတ္ ကိုယ့္ထက္ရာထူးျမင့္တဲ့ ပုဂၢိဳလ္ေတြကိုပဲ အေရးတယူ ဆက္ဆံေနမယ္ဆိုရင္ေတာ့ ကိုယ့္ဝန္ထမ္းေတြရဲ႕ ႐ိုေသေလးစားမႈကို ထိုက္သင့္သေလာက္ မရႏိုင္ပါဘူး။ ကိုယ့္ဝန္ထမ္းေတြဟာ ဌာနရဲ႕ သက္ဆုိင္ရာ တာဝန္ေတြကို ေက်ပြန္ေအာင္ အတူလက္တြဲ လုပ္ေဆာင္ၾကသူေတြျဖစ္လို႔ သူတို႔ကုိလည္း ထိုက္သင့္သလို တေလးတစား ဆက္ဆံၾကရပါမယ္။
ရာထူးနိမ့္တဲ့ ဝန္ထမ္းအမ်ားစုဟာ သူတို႔ရဲ႕ စြမ္းေဆာင္ရည္အတြက္ အေထြအထူး ခ်ီးက်ဴးခံၾကရေလ့မရွိေပမဲ့ အမွားတစ္ခုလုပ္မိရင္ေတာ့ အရာရွိေတြရဲ႕ ဆူပူမႈကို အခါမလပ္ခံၾကရပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ သူတို႔ရဲ႕ စြမ္းေဆာင္ရည္ ေကာင္းမြန္တဲ့အခါမွာလည္း အနည္းဆံုး ႏႈတ္နဲ႔ပဲျဖစ္ျဖစ္ ခ်ီးက်ဴးအားေပးၾကရပါမယ္။ အရာရွိေကာင္းျဖစ္ဖို႔ အေရးပါတဲ့ အခ်က္တစ္ခုကေတာ့ ကိုယ့္ဝန္ထမ္းေတြအေၾကာင္း ေကာင္းေကာင္း သိေနဖို႔ပါပဲ။ ဘယ္ဝန္ထမ္းကေတာ့ ဘယ္ေနရာ အားသာတယ္၊ အားနည္းတယ္ဆိုတာကို သိေနမွသာ အလုပ္တြင္မွာ ျဖစ္သလို သူတို႔ရဲ႕ အားနည္းခ်က္ ေတြကိုလည္း အားသာခ်က္ ျဖစ္လာေအာင္ အခ်ိန္ယူ ျမႇင့္တင္ေပးႏိုင္မွာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဝန္ထမ္းတိုင္းဟာ ဘက္စံု ထူးခၽြန္မေနတာေၾကာင့္ လိုအပ္ေနတဲ့ စြမ္းေဆာင္ရည္ေတြအတြက္ သင္တန္းတက္ခိုင္းတာ၊ ႐ံုးအတြင္းမွာပဲ ေလ့လာေစတာမ်ဳိးေတြ လုပ္ေပးရပါမယ္။
သူတို႔စြမ္းေဆာင္ရည္ တက္လာေလ ကိုယ္တာဝန္ယူထားရတဲ့ ဌာနရဲ႕ စြမ္းေဆာင္ရည္လည္း တက္လာေလျဖစ္မွာပါ။ အရာရွိနဲ႔ ဝန္ထမ္းေတြရဲ႕ ဆက္ဆံေရးဟာလည္း အဓိကက်ပါတယ္။ တခ်ဳိ႕အရာရွိေတြက ဝန္ထမ္းေတြ တုန္ေနေအာင္ ေၾကာက္တာကို ႀကိဳက္ၾကသလို တခ်ဳိ႕ကေတာ့ အ႐ိုေသ မခံေလာက္ေအာင္ကို ေရာေရာေႏွာေႏွာ ေပါင္းသင္းၾကပါတယ္။ တကယ္ေတာ့ အရာရွိနဲ႔ ဝန္ထမ္းေတြမွာ သင့္တင့္ေလ်ာက္ပတ္တဲ့ ေလးစားမႈရွိသင့္သလို ဆက္ဆံေရးဟာလည္း ပြင့္လင္း႐ိုးသားမႈ ရွိဖို႔လိုပါတယ္။ သူတို႔ရဲ႕ လုပ္ငန္းခြင္က အခက္အခဲေတြကို တတ္ႏိုင္သေလာက္ ေျဖရွင္း၊ ေတာင္းဆိုအပ္တဲ့ အခြင့္အေရးေတြကို အထက္ကို တင္ျပေပး၊ တားျမစ္ ျပဳျပင္သင့္တာေတြကိုလည္း အုပ္ထိန္းသူသဖြယ္ လမ္းျပေပးမွသာလွ်င္ အရာရွိေကာင္း ပီသမွာျဖစ္ပါတယ္။ ဝန္ထမ္းေတြ ခ်စ္ခင္ အားကိုးေလာက္တဲ့ အရာရွိ ျဖစ္လာတာနဲ႔အမွ် ကိုယ္အုပ္ခ်ဳပ္ရတဲ့ ဌာနရဲ႕ စြမ္းေဆာင္မႈဟာလည္း အခ်ဳိးက် တိုးတက္လာမွာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဒီတစ္ခါ အထက္အရာရွိေတြရဲ႕ ခ်ီးက်ဴးမႈနဲ႔အတူ ပိုမိုေကာင္းမြန္တဲ့ ရာထူးမ်ဳိးကို တိုးျမႇင့္ခံထားရတာမ်ဳိး၊ လစာတိုးတာ မ်ဳိးသာမက မိမိရဲ႕ ဝန္ထမ္းေတြမွာလည္း ပိုမို အက်ဳိးမ်ားႏိုင္တာေၾကာင့္ အားကိုးေလာက္တဲ့ အရာရွိမ်ားအျဖစ္ က်င့္ႀကံႏုိင္ၾကပါေစလို႔ ဆႏၵျပဳ လုိက္ပါတယ္။
<p>Ref: How to be a good by</p>
Obinna Heche
By Opportunity Journal Originally posted 29/08/2011 12:06PM
0 comments:
Post a Comment