စီးပြားေရးလုပ္ငန္းတုိ႔ ျဖစ္ေလ့ရွိေသာ အမွားမ်ား
ေအာင္ျမင္ေသာ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းတိုင္း၌ ေျပာစရာဇာတ္လမ္း ရွိၾကၿမဲ ျဖစ္သည္။ အလယ္အလတ္ေလာက္ အေနအထားမွ စတင္ၿပီး ပ်ံတက္ႏိုင္ေသာ အားကို ရရွိၾကသည္။ ထုိမတိုင္ခင္ ဆံုး႐ံႈးမႈမ်ား၊ ေနာင္တရစရာ ပံုျပင္လည္းမ်ားစြာ ရွိခဲ့ရွိဆဲ ျဖစ္ေပမည္။ မတားျမစ္သင့္ခဲ့ေသာ အဖိုးတန္လွသည့္ စိတ္ကူး အယူအဆ တစ္ခုကို လက္လြတ္ခဲ့သည္မ်ား၊ ယင္းက လုပ္ငန္းကို အလွည့္ေျပာင္း ျဖစ္ေအာင္ တြန္းတင္ႏုိင္သည္မ်ား စသည္တို႔မွာ အမ်ားအားျဖင့္ ျဖစ္ေလ့ရွိေသာ မျဖစ္သင့္ေသာ အမွားတို႔ ျဖစ္သည္။ ျဖစ္ေလ့ရွိေသာ္လည္း သာမန္ အမွားေလးပါဟု ေျပာလို႔မရ။ စီးပြားေရး လုပ္ငန္းရွင္တို႔၏ ႀကိဳးပမ္းအားထုတ္မႈတို႔ကို အဆံုးသတ္သြားႏုိင္၍ ျဖစ္သည္။ ထုိသို႔ လုပ္ငန္းငယ္တို႔ ျဖစ္ေလ့ရွိေသာ အမွားငါးမ်ိဳးကို ေဖာ္ျပထားသည္။
အစုစပ္ ပါတနာ ျပႆနာ
လူမွန္ကို ေရြးခ်ယ္ႏိုင္ျခင္းသည္ လုပ္ငန္းကို လမ္းၫႊန္ႏုိင္ေသာ အႀကံအစည္တို႔ ရၿပီး ေအာင္ျမင္မႈသို႔ ဦးတည္ႏုိင္သျဖင့္ ထုိအခ်က္က အေရးပါသည္။ ဘဝတစ္သက္တာ အတြက္ အိမ္ေထာင္ဖက္ ေရြးျခင္းကဲ့သို႔ ျဖစ္သည္။ ကံမေကာင္းစြာပင္ လုပ္ငန္းမ်ားစြာတို႔၌ အစုစပ္ လုပ္မႈကို ပထမဆံုး ဖြဲ႔စည္းရာတြင္ ပံုစံမက်ခဲ့ဘဲ ရွင္းလင္းေဆြးေႏြးမႈမ်ိဳး လုပ္ဖို႔ပင္ ေက်ာ္ခဲ့ၾကသည္။ ေရရွည္ ခရီးယွဥ္ ၿပိဳင္ပြဲထဲ၌ မည္သို႔ လိုက္ဖက္ေအာင္ လုပ္မည္ဆိုသည္ကို အနည္းငယ္သာ စဥ္းစားၾကသည္။ ကၽြမ္းက်င္သူမ်ားစြာက အႀကံေပးသည္မွာ ပြင့္ဖူးကာစ စီးပြားေရး လုပ္ငန္းရွင္တို႔ အေနျဖင့္ အစုစပ္ ျဖစ္လာမည့္ သူမ်ားတြင္ မိသားစုဝင္မ်ား၊ ရင္းႏွီးေသာ မိတ္ေဆြမ်ားကို ေရွာင္သင့္သည္ဟု ဆိုသည္။ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေကာင္းမ်ား ခ်ႏိုင္ရန္ လိုအပ္ေသာ နယ္နိမိတ္ကို မႈန္ဝါးေစႏုိင္၍ ျဖစ္သည္။ စြန္႔စားရမည့္ အေျခအေန၌ ႐ႈပ္ေထြး ခက္ခဲမႈေၾကာင့္ ႐ံႈးနိမ့္မႈ ျဖစ္ေအာင္ ျပဳလုပ္ႏုိင္သည္။ တကယ္ လက္တြဲေဖာ္ ပါတနာမ်ားစြာသည္ လုပ္ငန္းအတြက္ အလြန္ေကာင္းေသာ ပါတနာမ်ား ျဖစ္ေလ့ရွိသည္။ ထုိသို႔ မဟုတ္ဘဲ စည္းစိမ္ ေငြေၾကး အေျမာက္အျမား ရႏုိင္မည္ မဟုတ္ေပ။ အေရးမႀကီးေသာ ကိစၥမ်ားတြင္ စကားမ်ား ရန္ျဖစ္ေလ့ရွိေသာ မိသားစုဝင္ ပါတနာတို႔ေၾကာင့္ ေဒဝါလီ ခံရသည္အထိ အမွား လုပ္မိခဲ့ေသာ နမူနာ လုပ္ငန္းတို႔ ရွိၾကသည္။ ယေန႔ တရား႐ံုးမ်ား၌ ရင္ဆိုင္ေျဖရွင္းေနၾကေသာ ျဖစ္ရပ္မ်ားစြာတြင္ နစ္နာမႈအတြက္ ေလ်ာ္ေၾကး၊ ပိုင္ဆိုင္မႈကို ခြဲေဝျခင္း၊ အနာဂတ္တြင္ ျပႆနာ ျဖစ္ႏိုင္သည္ကို ဆင္ျခင္ႏုိင္မႈ မရွိ၍ ျဖစ္ေၾကာင္း စသည္ျဖင့္ ေတြ႔ရရာ အစုစပ္ပါတနာ ေရြးခ်ယ္ရာတြင္ ေရွာင္ရမည္ကို မေရွာင္၍ ျဖစ္သည္။ မိမိ၏ အျမင္ကို မွ်ေဝႏုိင္ေသာသူမ်ိဳးသာ အစုစပ္တစ္ဦး အေနႏွင့္ အက်ိဳးအျမတ္ရွိေသာ လုပ္ငန္းတစ္ခု အျဖစ္သုိ႔ အတူ လုိက္ပါႏုိင္မည္ ျဖစ္သည္။
မူပုိင္ခြင့္အတြက္ မေက်နပ္ျခင္း
ကိုယ္၏ ထုတ္ကုန္၊ လုပ္ငန္း အယူအဆအတြက္ အာမခံထားေသာ တရားဝင္ပိုင္ခြင့္သည္ အေရးႀကီးၿပီး မည္သူ တစ္ဦးမွ ပိုင္ဆိုင္ခြင့္အျဖစ္ မေတာင္းဆိုႏိုင္ေအာင္ က်ိန္းေသရန္ လိုသည္။ မူပိုင္ခြင့္ ဥပေဒေၾကာင့္ အမႈအခင္းမ်ားမွာ နာမည္ႀကီး အမွတ္တံဆိပ္မ်ားတြင္ ႐ႈပ္ေထြးၿပီး ထိန္းမႏိုင္ေအာင္ ပ်ံ႕ႏွံ႔ေနသည္။ ဥပမာ ဆမ္ေဆာင္းႏွင့္ Sharp၊ မိုက္ခ႐ိုေဆာ့ႏွင့္ Saleforce.com ကဲ့သို႔ ကိစၥမ်ိဳးတို႔ ျဖစ္သည္။ မိမိ၏ အယူအဆ အိုင္ဒီယာျဖစ္ေၾကာင္း ေတာင္းဆိုမႈ ရွင္းလင္းေရရာမႈ မရွိသမွ် လြတ္သည့္ငါး ႀကီးေသာ ေဝဒနာကို ခံစားရမည္။ ကုမၸဏီငယ္မ်ားသည္လည္း ထုတ္လုပ္မႈ၊ ေစ်းကြက္၊ အိုင္ဒီယာ ေရာင္းခ်မႈတို႔၏ လုပ္ပိုင္ခြင့္အေပၚ ျပင္းထန္စြာ တိုက္ပြဲဝင္ေလ့ ရွိသည္။ အစီအစဥ္တက် က်ိန္းေသေအာင္ လုပ္ႏိုင္လွ်င္ ကိုယ္ပိုင္ အိုင္ဒီယာ၊ မူပိုင္ခြင့္၊ အမွတ္တံဆိပ္ စသည္တို႔သည္ တကယ္တမ္းလည္း ကိုယ္ပိုင္အျဖစ္ က်န္ရစ္မည္။ အစီအစဥ္တက် က်ိန္းေသေအာင္ လုပ္ျခင္းက ကိုယ့္လုပ္ပိုင္ခြင့္ကို အကာအကြယ္ ေပးႏိုင္ေသာ အေကာင္းဆံုး နည္းလမ္း ျဖစ္သည္။ ေရာဘတ္ကီအန္ဆိုေသာ ကားေရွ႕မွန္ေရသုတ္တံ တီထြင္ခဲ့သူသည္ သူဘဝတစ္ေလွ်ာက္လံုး သူတီထြင္ခဲ့ေသာ ပစၥည္းအတြက္ မူပိုင္ခြင့္ကို တရား႐ံုး၌ ရင္ဆိုင္ခဲ့ရၿပီး ေနာက္ဆံုးက်မွ သူ႔အယူအဆ ျဖစ္ေၾကာင္း သက္ေသျပႏုိင္ခဲ့သည္။ မည္သူမွ သူ႔လုိ ႀကံဳခ်င္ၾကမည္ မဟုတ္ပါ။
ထိန္းခ်ဳပ္ရန္ သတိမထားမိျခင္း
ဆံုးျဖတ္ခ်က္တစ္ခု ခ်မွတ္ၿပီးေသာအခါ အုပ္ခ်ဳပ္မႈ အပိုင္းက ပါတနာမ်ား သို႔မဟုတ္ ယံုၾကည္ အပ္ႏွံထားေသာ ကၽြမ္းက်င္သူမ်ားသို႔ လႊဲေျပာင္းေပးလိုက္သည္။ သို႔ေသာ္လည္း မွတ္တမ္းမ်ားအရ ထုိလုပ္ေဆာင္မႈသည္ မၾကာခဏ ဆိုသလို ကုန္က်စရိတ္ ႀကီးမားေသာ အမွားမ်ိဳးျဖစ္ေၾကာင္း ေတြ႔ရသည္။ အထူးသျဖင့္ ၿပိဳင္ပြဲ၌ သံုးစြဲရန္၊ ရင္းႏွီးရန္ ေငြေၾကးမ်ားကို သံုးစြဲႏုိင္ခြင့္ ရွိေန၍ ျဖစ္သည္။ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းငယ္ တစ္ခုတြင္ တစ္ဦးတည္းပိုင္ ျဖစ္လွ်င္ သို႔မဟုတ္ ေကာ္ပိုေရးရွင္းႏွင့္ သက္ဆိုင္ေသာ ေငြေၾကးတို႔၌ ႀကီးမားစြာ တာဝန္ရွိသူ ျဖစ္လွ်င္ ေနာက္ဆံုး၌ ထုိတာဝန္ရွိမႈအရ ေငြေၾကးမ်ား ကို အေျမာ္အျမင္ရွိစြာ သံုးစြဲမည္ ျဖစ္သည္။ လက္မွတ္ထုိးရမည့္ ကိစၥအတြက္ ခ်က္လက္မွတ္ကို မစစ္ေဆးဘဲ ဘယ္ေတာ့မွ မေပးျခင္း၊ ဝန္ထမ္းတစ္ဦး၏ အြန္လိုင္းေပၚမွ ေငြစာရင္းမ်ား၏ တန္ဖိုးကို ၾကည့္႐ႈစစ္ေဆးျခင္းတို႔လို မ႐ိုးသားေသာ လႈပ္ရွားမႈ ျဖစ္ႏုိင္ေသာ၊ အႏၲရာယ္ျဖစ္ႏိုင္ေသာ အခ်က္တို႔ကို သတိျပဳရမည္ ျဖစ္သည္။ ကုမၸဏီမ်ားစြာတို႔သည္ အတြင္းပိုင္း လုပ္ငန္းစဥ္မ်ားကို ထိန္းခ်ဳပ္ရန္ အားနည္းမႈဒဏ္ရာကို ခံစားရေလ့ ရွိသည္။ ကုမၸဏီကို တိုးတက္ေစလိုလွ်င္ စာရင္းအင္းဆိုင္ရာႏွင့္ ဌာနတို႔တြင္ စာရင္းအင္းဆိုင္ရာ အျမင့္ဆံုး အဆင့္ရွိေအာင္ ထိန္းႏိုင္ရန္ အေရးႀကီးဆံုး ျဖစ္သည္။
စြန္႔စားမႈအားလုံးကုိ ေရွာင္ရွားျခင္း
ရွယ္ယာအီကြီတီတို႔ အတြက္ ေငြေၾကးေပးရန္ လိုအပ္လွ်င္ ေသခ်ာေသာ အေျခခံကို ေပးႏိုင္မွ ယံုၾကည္မႈရမည္ ျဖစ္ၿပီး ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံမည့္ ပါတနာတို႔က လုပ္ငန္းထဲသို႔ ရင္းႏွီးရန္ခြင့္ ျပဳၾကမည္ ျဖစ္သည္။ ထုိသို႔ မလုပ္ႏိုင္လွ်င္ တိုးတက္ႀကီးထြားမႈ ဆံုး႐ံႈးႏိုင္သည္။ မိမိကုမၸဏီ တိုးတက္မႈ မရွိဘဲ ရပ္တန္႔သြားေအာင္ ျပဳသလိုမ်ိဳး ေနာက္ပိုင္းကာလတြင္ ျဖစ္လာမည္။ အစပိုင္း ခ်ဥ္းကပ္ရာတြင္ ေပးႏုိင္ေသာ ရဲစြမ္းသတၱိရွိမွ ရင္းႏွီးျမႇဳပ္ႏွံသူမ်ားႏွင့္ အစုစပ္မ်ား၏ အရင္းအႏွီးမ်ားအေပၚ အျမင္႐ႈေထာင့္မွာ ေရွ႕သို႔ ဆက္သြားႏုိင္ရန္ သင့္ကို လိုအပ္သည္ဆိုေသာ သေဘာထား ျဖစ္မည္။ ထိုအခ်က္က ကိုယ္ပိုင္ အရင္းအႏွီးကို စြန္႔စားရမႈ အနည္းဆံုးျဖစ္ေအာင္ ကုမၸဏီ၏ လုပ္ငန္းစဥ္မ်ားႏွင့္ အစဥ္အလာကို ဆက္ထိန္းေအာင္ လုပ္ႏုိင္သည္။ မိမိလုပ္ငန္းတြင္ ကိုးကြယ္ရမည့္ ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ေၾကာင္း သက္ေသျပႏုိင္သည္ႏွင့္ အမွ် လိုအပ္ေသာ အရင္းအႏွီးမ်ားလည္း ရရွိလာမည္ ျဖစ္သလို ထိုကြန္ရက္၊ လွ်ိဳ႕ဝွက္သေဘာတူညီမႈမ်ိဳး ေရးသားျပင္ဆင္ထားျခင္းျဖင့္ ေျဖရွင္းႏုိင္သည္။
ထုိသေဘာတူညီမႈ အမ်ိဳးအစားကို “မေဖာ္ထုတ္အပ္ေသာ သေဘာတူညီမႈ” (NDA) ဟုေခၚသည္။ စာတစ္မ်က္ႏွာစာရွိ ထုိအာမခံ ကန္ထ႐ိုက္က သင္၏ စီးပြားေရး အေလ့အထတို႔ကို မီဒီယာ သို႔မဟုတ္ အျခားလုပ္ငန္းထု အထူးသျဖင့္ ၿပိဳင္ဘက္မ်ားက ထုတ္ေဖာ္ျခင္း မျပဳႏိုင္ေအာင္၊ မရရွိႏိုင္ေအာင္ အကာအကြယ္ ေပးသည္။ အမ်ားႏွင့္ဆိုင္ေသာ (NDA) နမူနာတို႔ကို အြန္လိုင္းမွ ရယူႏုိင္ၿပီး လုပ္ငန္းလုိအပ္ခ်က္ႏွင့္ လိုက္ဖက္ေအာင္ ဥပေဒပိုင္းကၽြမ္းက်င္သူ၏ မွတ္ခ်က္ အႀကံဉာဏ္ ရဖို႔လည္း ႀကိဳးစားရမည္ ျဖစ္သည္။ နိဂံုးခ်ဳပ္ရလွ်င္ အျခားသူတို႔၏ ဆံုး႐ံႈးမႈမ်ားကို သင္ခန္းစာယူၿပီး စီးပြားေရး လုပ္ငန္းမ်ားတြင္ ႀကီးမားစြာ မွားယြင္းေနေသာ ျဖစ္ေလ့ရွိေသာ ယခု အမွားတို႔ကို ေရွာင္ရွားႏုိင္မွ လုပ္ငန္းတြင္ ေအာင္ျမင္သူမ်ား ျဖစ္လာေပမည္။ ထုိအခ်က္တို႔က တန္ဖိုးလည္း မႀကီးမားလွပါ။ ႀကိဳတင္ျပင္ဆင္ျခင္းကသာ မေမွ်ာ္လင့္သည္တို႔ ျဖစ္မလာေအာင္ ေရွာင္ႏုိင္ၿပီး တရား႐ံုး အ႐ႈပ္အေထြးတို႔ျဖင့္ လမ္းေခ်ာ္သြားျခင္းမ်ိဳး မျဖစ္ေအာင္ ေရွာင္ႏိုင္သည္။
<p>Ref: Financial.com</p>
မင္းေအာင္မင္း
By HR Journal Originally posted 28/02/2011 14:37PM
0 comments:
Post a Comment