အရည္အခ်င္း၊ အခြင့္အလမ္းနွင့္ လူ႔အရင္းအျမစ္

အရည္အခ်င္း၊ အခြင့္အလမ္းနွင့္ လူ႔အရင္းအျမစ္

လြန္ခဲ႔ေသာ ရက္သတၱတစ္ပတ္က ခရီးသြားရင္း စာတစ္ပိုဒ္ဖတ္လိုက္ရပါသည္။ ယင္းစာ၏မူရင္းမွာ “Ability brings opportunity” ဟူ၍ ျဖစ္ပါသည္။ အဓိပၸာယ္မွာ “အရည္အခ်င္းရိွပါမွ အခြင့္အလမ္းမ်ား ရရိွႏိုင္သည္” ဟု ဆိုလိုပါသည္။

စာေရးသူသည္ လူ႔အရင္းအျမစ္စီမံခန္႔ခြဲမႈကို ေလ႔လာ လိုက္စားေနသူျဖစ္သည့္ အားေလ်ာ္စြာ လုပ္ငန္းအဖြဲ႔အစည္း၌ လူမ်ားကို စီမံခန္႔ခြဲရာတြင္ အထက္ပါစာပိုဒ္၏ အက်ိဳးသက္ေရာက္ပံုကို စဥ္းစားမိပါသည္။ ထို႔ျပင္ အရည္အခ်င္းႏွင့္ လူ႔အရင္းအျမစ္(ဝါ)ဝန္ထမ္းမ်ား၊ လုပ္ငန္းမန္ေနဂ်ာမ်ား၊ လုပ္ငန္းအဖြဲ႔အစည္း၏ ဆက္ႏႊယ္ဆက္စပ္မႈကိုလည္း ဆင္ျခင္မိပါသည္။

လုပ္ငန္းအဖြဲ႕အစည္းမ်ားႏွင့္အရည္အခ်င္း

လုပ္ငန္းအဖြဲ႕အစည္းမ်ားသည္ လူမ်ားျဖင့္ မိမိတုိ႔ရည္မွန္းခ်က္ ေရာက္ရွိေအာင္ လုပ္ေဆာင္ၾကရပါသည္။ ယင္းသုိ႔ လုပ္ေဆာင္ရာတြင္ လူမ်ား၏ စြမ္းရည္အရည္အခ်င္းကုိ အျပည့္အဝ အသုံးခ်ႏုိင္ပါက လုပ္ငန္းေအာင္ျမင္ တုိးတတ္မည္ျဖစ္ၿပီး လူမ်ား၏အရည္အခ်င္းကုိ လ်စ္လ်ဴရႈထားပါက ေအာင္ျမင္တုိးတတ္မႈကို ဟန္႔တားေနမည္ျဖစ္သည္။

သို႔ျဖစ္၍ ယေန႔ကမာၻတြင္ လုပ္ငန္းမ်ားကို လူသားအရင္းအျမစ္မ်ား၏ စြမ္းရည္မ်ား တိုးတက္ျမင့္မားလာေစရန္ ႀကိဳးပမ္း ေဆာင္ရြက္ေနၾကပါသည္။ HRမန္ေနဂ်ာမ်ား၊ Training မန္ေနဂ်ာမ်ားခန္႔ထားကာ နည္းမ်ိဳးစံုျဖင့္ လူသားစြမ္းရည္မ်ားကို ျမႇင့္တင္ေနၾကသည္ကို အထင္အရွားေတြ႕ျမင္ေနရပါသည္။ အမွန္စင္စစ္ လုပ္ငန္းအဖြဲ႕အစည္းမ်ား၌ သင္တန္းမ်ားေပးျခင္းျဖင့္ ဖြံ႔ၿဖိဳးတိုးတက္ေအာင္ ေဆာင္ရြက္ျခင္းသည္ မရိွမျဖစ္လိုအပ္ပါသည္။ အဘယ့္ေၾကာင့္ဆိုေသာ္ လုပ္ငန္းမ်ား၌ လူႏွင့္ပတ္သက္ေသာ ျပႆနာမ်ားစြာ ရိွေနျခင္းေၾကာင့္ပင္ျဖစ္ပါသည္။ အခ်ိဳ႕ေသာလုပ္ငန္းမ်ားတြင္ ဝန္ထမ္းမ်ားသည္ အရည္အခ်င္း ျပည့္ဝၾကေသာ္လည္း တစ္ဦးႏွင့္တစ္ဦး ဆက္ဆံေရး အဆင္ေျပမႈမရိွၾကေပ။ တစ္ဦးနွင့္တစ္ဦး၊ တစ္ဌာနနွင့္တစ္ဌာန ဆန္႔က်င္ဘက္ အသြင္ေဆာင္ေနၾကပါသည္။ ယင္းသို႔ျဖစ္ေပၚေနပါက လုပ္ငန္းအတြင္း ပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္မႈ (Cooperation) ကုိ မရရွိႏုိင္ပါ။

အခ်ိဳ႕ေသာ လုပ္ငန္းအဖြဲ႔အစည္းမ်ားတြင္ ဝန္ထမ္းမ်ားသည္ ႏိုးၾကားတက္ႂကြမႈ(motivation) အဆင့္ျမင့္မားၾကပါသည္။သို႔ေသာ္ အျခားဌာနမ်ားႏွင့္ ညိႇႏႈိင္းလုပ္ေဆာင္မႈ (coordination) အားနည္းၾကပါသည္။ လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း ညႇိႏႈိင္းေဆာင္ရြက္မႈ (coordination) ကင္းမဲ့ေနပါက ပူးေပါင္း ေဆာင္ရြက္မႈရလဒ္ျဖစ္ေသာ Synergy(ဆင္နာဂ်ီ)ကို မရရွိႏုိင္ပါ။

အခ်ိဳ႕ေသာလုပ္ငန္းမ်ား၌ ဝန္ထမ္းမ်ားသည္ စိတ္သေဘာထားျမင့္မားၾကပါသည္။ အလုပ္လည္းႀကိဳးစားၾကပါသည္။သို႔ရာတြင္ ၄င္းတို႔အတြက္ လုိအပ္ေသာအေျခခံစြမ္းရည္မ်ား (Technical Skill)မ်ား လစ္ဟာေနၾကပါသည္။ သို႔ျဖစ္၍ ၄င္းတို႔၏စြမ္းရည္မ်ား၊ တီထြင္ ဖန္တီးႏိုင္မႈမ်ားလည္း တိမ္ျမဳပ္ေပ်ာက္ကြယ္ေနၾကပါသည္။ ၿပိဳင္ဆုိင္မႈမ်ားသည့္ မ်က္ေမွာက္ေခတ္တြင္ တီထြင္ဖန္တီးမႈ (Creativity) မရွိဘဲနွင့္ ေရရွည္ရပ္တည္ႏုိင္စြမ္းရွိမည္ မဟုတ္ေပ။

အထက္ေဖာ္ျပပါ ျပႆနာမ်ားသည္ လုပ္ငန္းအဖြဲ႕အစည္း ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားတြင္ ျမင္ေတြ႔ၾကရပါသည္။ ယင္းျပႆနာမ်ားကို စနစ္တက် ေျဖရွင္းေဆာင္ရြက္ရေပမည္။ လုပ္ငန္းမ်ားအေနျဖင့္ လူမ်ား(ဝါ) ဝန္ထမ္းမ်ား၏ ျပႆနာမ်ားကို ေျဖရွင္းေဆာင္ရြက္ႏိုင္သည့္ စြမ္းရည္မ်ားရိွၾကရေပမည္။ လူသားမ်ား၏ စြမ္းရည္အရည္အခ်င္းမ်ားကို စနစ္တက် အသံုးခ်ႏိုင္သည့္စြမ္းရည္သည္ ေခတ္သစ္လုပ္ငန္း အဖြဲ႔အစည္းမ်ားကို စိန္ေခၚလ်က္ရိွပါသည္။ ေဆာင္းပါးအစတြင္ ေဖာ္ျပထားသည့္ “အရည္အခ်င္းရိွပါက အခြင့္အလမ္းမ်ား ရရိွႏိုင္သည္” ဆိုသည္မွာ လုပ္ငန္းအဖြဲ႔အစည္းမ်ားအေနျဖင့္ လူမ်ားကို ထိေရာက္စြာ စီမံခန္႔ခြဲႏိုင္ေသာ စြမ္းရည္အရည္အခ်င္းရိွပါက ေအာင္ျမင္ တိုးတက္မႈတည္းဟူေသာ အခြင့္အလမ္းမ်ားကို လွမ္းယူႏိုင္မည္ဟူ၍ ျဖစ္ပါသည္။

ဝန္ထမ္းမ်ားႏွင့္အရည္အခ်င္း

မ်က္ေမွာက္ေခတ္ လုပ္ငန္းအဖြဲ႔အစည္းမ်ားတြင္ လုပ္ကိုင္ေဆာက္ရြက္ေနသည့္ လူ႔အရင္းအျမစ္မ်ား (ဝါ) ဝန္ထမ္းမ်ား၌ သက္ဆိုင္ရာစြမ္းရည္ အရည္အခ်င္းမ်ားရွိေစရန္ ေတာင္းဆိုေနေပသည္။ဝန္ထမ္းမ်ားအဖို႔ သတ္မွတ္ထားသည့္ အရည္အခ်င္း၊ စြမ္းရည္မရိွဘဲႏွင့္ လက္ရိွအလုပ္တြင္တည္ၿမဲေနရန္ မစြမ္းေဆာင္ႏိုင္ေပ။ တစ္နည္းဆိုေသာ္ အရည္အခ်င္းမရွိပါဘဲႏွင့္ အလုပ္လုံၿခဳံမႈ (Job Security) ကုိ အာမခံခ်က္ေပးႏုိင္မည္မဟုတ္ပါ။ သုိ႔ျဖစ္၍ ဖြံ႕ၿဖဳိးတုိးတတ္ေသာ လူ႕အဖြဲ႕အစည္းမ်ားတြင္ လူမ်ားသည္ အသိပညာ၊ စြမ္းရည္မ်ားကို အရိွန္အဟုန္ျဖင့္ ႀကိဳးပမ္းသင္ယူေနၾကေပသည္။ အခ်ိဳ႕ေသာလူမ်ားသည္ အလုပ္လုပ္ခ်င္စိတ္ရိွၾကသည္။ အလုပ္ႀကိဳးစားၾကသည္။

သို႔ရာတြင္ သတ္မွတ္ထားသည့္အရည္အခ်င္း အားနည္းေနမႈေၾကာင့္ ရာထူးတိုးျမႇင့္ျခင္း (Promotions)၊ ပိုမိုေကာင္းမြန္ေသာ လုပ္ငန္းမ်ား၌ လုပ္ကိုင္ႏိုင္ျခင္းစသည့္ အခြင့္အလမ္းမ်ားကို မရယူႏိုင္ၾကပါ။ တနည္းအားျဖင့္ စိတ္ေကာင္းရွိရုံ၊ ႀကိဳးစားရုံျဖင့္ လူတစ္ဦးအတြက္ အခြင့္အလမ္းေကာင္းမ်ား (good opportunity) မရရွိႏုိင္ပါ။ ရုိးသားမႈသည္ ဝန္ထမ္းမ်ားအဖုိ႔ မ်ားစြာ အေရးႀကီးပါသည္။ သို႔ရာတြင္ ရုိးသားမႈတစ္ခုတည္းျဖင့္ ေအာင္ျမင္တုိးတတ္မႈကုိ မလွမ္းကုိင္ႏုိင္ပါ။ ရုိးသားၿပီးထက္ျမက္ေနဖုိ႔ လိုအပ္ေနပါသည္။ ရုိးသားထက္ျမက္ေသာ လူ႔အရင္းအျမစ္မ်ားကုိ ေခတ္သစ္လုပ္ငန္းအဖြဲ႕အစည္းမ်ားက အၿမဲတမ္းႀကိဳဆုိေနပါသည္။

ထို႔ေၾကာင့္ အခြင့္အလမ္းေကာင္းမ်ား ရရိွလိုေသာ လူမ်ား(ဝါ)ဝန္ထမ္းမ်ားသည္ မိမိတို႔၌ရိွထားအပ္ေသာ စြမ္းရည္အရည္အခ်င္းမ်ားကို ႀကိဳတင္ျဖည့္ဆည္းထားရေပမည္။ မိမိကိုယ္မိမိ အၿမဲဆန္းစစ္ကာမည္သို႔ေသာ အရည္အခ်င္းမ်ား လိုအပ္ေနသည္ကို ပဓာနက်က်သံုးသပ္သင့္ပါသည္။ လုိအပ္ေသာ အရည္အခ်င္းမ်ားကိုလည္း စနစ္တက် အက်ဳိးရွိရွိျဖည့္ဆည္းထားရပါမည္။

အရည္အခ်င္းနွင့္မန္ေနဂ်ာမ်ား

လုပ္ငန္းမန္ေနဂ်ာဟူသည္ လုပ္ငန္းအဖြဲ႔အစည္းတစ္ခုလံုး၏ အရင္းအျမစ္မ်ားကိုစုစည္းကာ ရည္မွန္းခ်က္ေရာက္ေအာင္ စြမ္းေဆာင္ရသူျဖစ္ပါသည္။ လုပ္ငန္းမန္ေနဂ်ာမ်ား ရိွသင့္ေသာစြမ္းရည္မ်ားစြာရိွပါသည္။ ေယဘုယ်အားျဖင့္ နည္းပညာဆိုင္ရာစြမ္းရည္ (Technical skills)၊ လူမႈဆက္ဆံေရး စြမ္းရည္ (human skills) ႏွင့္ သေဘာတရားဆိုင္ရာစြမ္းရည္(conceptual skills) တို႔ျဖစ္ပါသည္။ ၄င္းအျပင္ လုပ္ငန္းမန္ေနဂ်ာမ်ား၌ ရွိသင့္သည့္အျခား အရည္အခ်င္းတစ္ခုမွာ လူ႔အရင္းအျမစ္ကုိ ဖြံ႕ၿဖိဳးတုိးတတ္ေအာင္ လုပ္ေဆာင္ႏုိင္သည့္ စြမ္းရည္ပင္ျဖစ္ပါသည္။

စီမံခန္႔ခြဲမႈျပဳရာတြင္ မန္ေနဂ်ာတစ္ဦးတည္းျဖင့္ လုပ္ငန္းမ်ားအားလုံးကို လုပ္ေဆာင္၍မရပါ။ လုပ္ငန္းအဖြဲ႔အစည္းရိွ အျခားလူမ်ားျဖင့္ ႀကိဳးပမ္းေဆာင္ရြက္ၾကရပါသည္။ တစ္နည္းဆိုေသာ္ မန္ေနဂ်ာတစ္ဦးတည္း အရည္အခ်င္းျပည့္ဝ႐ံုႏွင့္ မလံုေလာက္ပါ။ လုပ္ငန္းတစ္ခုလံုးရိွ ဝန္ထမ္းမ်ားအားလံုး အရည္အခ်င္းျပည့္ဝေနဖို႔ လိုေပသည္။ ဝန္ထမ္းမ်ား၏ အရည္အခ်င္းျဖင့္ ရည္မွန္းခ်က္ကိုၿပီးေျမာက္ေအာင္ ေဆာင္ရြက္ရပါသည္။

သို႔ျဖစ္၍ လုပ္ငန္းရည္မွန္းခ်က္တည္းဟူေသာ အခြင့္အလမ္းရရိွေစရန္မွာ လုပ္ငန္းမန္ေနဂ်ာမ်ား၏ အရည္အခ်င္း၊ လက္ေအာက္ဝန္ထမ္းမ်ား၏ အရည္အခ်င္း၊ ျပည့္ဝေအာင္ လုပ္ေဆာင္ႏိုင္မႈ စြမ္းရည္တို႔အေပၚတြင္ မ်ားစြာမူတည္ေနပါသည္။ လုပ္ငန္းတိုးခ်ဲ႕ႏိုင္မႈ၊ ေစ်းကြက္ခ်ဲ႕ထြင္ႏိုင္မႈစသည့္ အခြင့္အေရးမ်ားသည္ မန္ေနဂ်ာမ်ား၊ ဝန္ထမ္းမ်ားအရည္အခ်င္းျဖင့္သာ စြမ္းေဆာင္ႏိုင္ပါသည္။

လုပ္ငန္းမ်ားအတြက္အခြင့္အလမ္း

“အရည္အခ်င္းရိွပါက အခြင့္အလမ္းမ်ား ရရိွႏိုင္သည္” ဟူေသာ စကားသည္ယေန႔ လုပ္ငန္းအဖြဲ႕အစည္းမ်ားအတြက္မ်ားစြာ အေရးထားရမည့္ အခ်က္ပင္ျဖစ္ပါသည္။ တစ္နည္းဆိုေသာ္ မ်က္ေမွာက္ေခတ္လုပ္ငန္း အဖြဲ႕အစည္းမ်ားအေနျဖင့္ ေကာင္းစြာအသံုးခ်ရမည့္ နည္းစဥ္တစ္ခုလည္းျဖစ္ပါသည္။ လုပ္ငန္းမ်ားအေနျဖင့္ မည္သည့္အရည္အခ်င္းမ်ား ရိွေနသနည္း။ မည္သည့္အရည္အခ်င္းမ်ား လိုအပ္ေနသနည္း။ မည္သည့္အခြင့္အလမ္းမ်ား ရရိွခဲ႔ပါသနည္း။ မည္သည့္အခြင့္အလမ္းမ်ား လက္လြတ္ခဲ႔ရပါသနည္း။ မည္သည့္အရည္ အခ်င္းေၾကာင့္ မည္သည့္အခြင့္အလမ္းမ်ား ရရိွခဲ႔ပါသနည္း။ မည္သည့္အရည္အခ်င္းမ်ားကို ႀကိဳတင္ျဖည့္ဆည္းထားရမည္နည္း။ အစရိွသျဖင့္ စနစ္တက်ေလ့လာ စိစစ္သံုးသပ္ရေပမည္။ ထို႔ျပင္ အရည္အခ်င္းရိွေသာ လုပ္ငန္းမ်ားသည္ အခြင့္အလမ္းမ်ားစြာ ရရိွေအာင္ျမင္ေနကာ အရည္အခ်င္းအားနည္းေသာ လုပ္ငန္းမ်ားသည္ အခြင့္အလမ္းမ်ားဆံုး႐ႈံးကာ လက္ရိွအေျခအေနမွ စြန္႔ခြာၾကရသည္ကိုလည္း သတိခ်ပ္သင့့္ပါသည္။

မ်က္ေမွာက္ေခတ္လုပ္ငန္း အဖြဲ႔အစည္းမ်ားသည္ အရည္အခ်င္းရိွေသာ လူ႔အရင္းအျမစ္မ်ားကို မ်ားစြာလိုအပ္လ်က္ရိွပါသည္။ ယေန႔ေခတ္ အေျခအေနမ်ားကလည္း အရည္အခ်င္းျပည့္ဝသည့္ လူ႔အရင္းအျမစ္မ်ားရိွသည့္ လုပ္ငန္းအဖြဲ႕အစည္းမ်ားကို ေတာင္းဆိုေနၾကပါသည္။ ထုိ႔ျပင္လုပ္ငန္း အဖြဲ႔အစည္းမ်ားအေနျဖင့္ လူ႕အရင္းအျမစ္မ်ားကို အရည္အခ်င္းျပည့္ဝေအာင္ ျဖည့္ဆည္းေပးကာ ျပည့္ဝလာသည့္ ယင္းအရည္အခ်င္းမ်ားကို အေကာင္းဆံုးအသံုးခ်ႏိုင္ေအာင္ ႀကိဳးပမ္းၾကရေပမည္။ သို႔ျဖစ္၍ အရည္အခ်င္းျပည့္ဝေသာ လူ႔အရင္းအျမစ္မ်ားျဖင့္ အခြင့္အလမ္းမ်ားပြင့္လန္းသည့္ လုပ္ငန္းအဖြဲ႔အစည္းမ်ားေပၚထြန္းကာ အခြင့္အလမ္းမ်ားျဖစ္ထြန္းေနမည့္ လူ႔အဖြဲ႔အစည္းမ်ားျဖစ္လာၾကမည္ဟု ယံုၾကည္မိပါသည္။

ပါေမာကၡေဒါက္တာထြန္းေအာင္(စီမံခန္႔ခြဲမႈ)

By HR Journal 14 February, 2011 - 11:45

http://news.yatanarpon.com.mm/news/article-6103